Vīriešu izpilddirektors prezentē plānu sanāksmju telpāKredīts: Klauss Vedfelts - Getty ImagesPēdējo 25 gadu laikā esmu vadījis vairākus vadītājus peļņas un bezpeļņas uzņēmumos, piemēram, Kellogg, Monsanto , SoCalGas, Ņuarkas pilsētas valdība, The United Way, IBM , un AT&T . Esmu bijis sēžu zālēs ar cilvēkiem, kas uztraucas par tirgus daļas samazināšanos, virpuļojuši par regulatīvajām aģentūrām un mokoši par vīzijām par rītdienu, kuru viņi īsti nesaprot. Līdztekus atalgojumam, lai nomierinātu viņu nervus, esmu pamanījis dažas kopīgas tēmas, kas turpina parādīties un ir noderīgas visiem, sākot no C-Suite līdz jaunākajiem darbiniekiem.
Koplietošana ir atslēga.
Kad es dalos savā priekšstatā par galvenajām problēmām ar izpilddirektoru un izpilddirektoru, viņi parasti saka, ka esmu patiešām asa. Es tos izlaboju. Mans atklājums nāk no sarunas ar cilvēkiem, kas tur strādā, uzdodot jautājumus, kas pārsniedz noteiktas darba lomas. Pirmie pieci cilvēki ved mani pie citiem, kas ved pie citiem, kas noved pie patiesā stāsta aušanas.
Dalieties ar to, ko zināt. Cilvēki uzskata, ka zināšanas ir spēks, tāpēc viņi mēdz turēt tās cieši. Ja cilvēki, ar kuriem es runāju, būtu dalījušies savā starpā ar to, ko zina, viņi varētu nākt ar līdzīgu secinājumu.
Spožums dzīvo tur, kur jūs to vismazāk gaidāt.
Paturot to prātā, dažreiz izpildvaru pārsteidz daži cilvēki, ar kuriem es runāju, neapzinoties, ka ieskats un sapratne ir cilvēkiem, kuru lomās viņi nebūtu domājuši. Cilvēkiem finanšu, produktu attīstības un juridiskajos jautājumos ir atšķirīga izpratne par tirgu nekā mārketinga cilvēkiem.
Tāpēc paturēšana savās izolētajās pasaulēs var ierobežot jūs darba vietā; atrodiet iespējas citās nodaļās izmantot to, ko jūs varat darīt.
Izdomājiet, kā ieviest jauninājumus.
Uzņēmumi, kas ir tirgus līderi, mēdz būt piesaistīti tam, kas viņus ieveda šajā telpā, uzskatot, ka tas, ko viņi vienmēr ir darījuši, saglabās viņu panākumus un noteikumi tik daudz nemainīsies. Viņi iestrēgst. Viņi nezina, kā skatīties ārpus viņu ieradumiem, lai uzzinātu, kas viņus padarīs veiksmīgus nākotnē.
Ikvienam darbā ir jāpatur prātā, ka prasmes, zināšanas un talants, kas jūs aizvedis tur, kur jūs uzvarējat, obligāti tur jūs tur. Turpiniet mācīties un ieviest produktus, pakalpojumus un sevi.
Neviens nav ideāls, un tā ir laba lieta.
Reiz es biju liecinieks tam, kā izpilddirektors un viņa darbinieki pieņēma lēmumu nodot ārpakalpojumus aprīkojuma ražošanai, uzskatot, ka viņu panākumi balstās uz mārketingu, un šī darbība palielinās peļņu. Kad dažu gadu laikā dažas galvenās projektēšanas iespējas kļuva par nozares standartiem, izpilddirektors atzina kļūdu un rīkojās bez pirksta rādīšanas.
Nepareiza kļūda ir vislielākā iespēja to pareizi izdarīt nākamajā reizē. Neļaujiet atbilstībai atturēt jūs no risku uzņemšanās vai saprātīgas domāšanas. Un, ja kļūdāties, mācieties no tā un ātri dodieties tālāk.
Atstājiet savu galdu.
Citā uzņēmumā darbiniekus uztrauca izmaiņas regulējumā un tas, kā uzņēmums reaģēja uz topošajiem un nākamajiem konkurentiem & apos; zemu izmaksu pieeja tirgum. C-suite uzskatīja, ka zīmols un mantojums viņus nesīs. Laika gaitā cena parādījās kā svarīgāks virzītājspēks. Augstākā vadība būtu varējusi daudz uzzināt, klausoties neformālas sarunas starp darbiniekiem mierīgā vidē.
Iesaistieties savā uzņēmumā vairāk nekā tikai birojā. Pievienojieties darba grupām, brīvprātīgi piedalieties organizācijās, kuras uzņēmums atbalsta, dariet kaut ko tik vienkāršu kā dodieties pusdienās pie kolēģa vai priekšnieka. Nekad nevar zināt, kur var dzirdēt bažas un labas idejas un virzīties augšup.
Jūsu problēma nav tā, kā jūs domājat.
Problēmas sakne ne vienmēr ir acīmredzama. Pat ja sēžu zālē ir vienošanās, šāda saliedētība var izraisīt iejaukšanos kaut ko tādu, kas, iespējams, nav salauzts, kamēr salauztais iegūst tvaiku. Piemēram, tirgus daļas samazināšanās ne vienmēr ir mārketinga problēma; dažreiz tā ir inženierijas vai piepildījuma problēma.
Padziļināti ieskatieties problēmā, runājot ar saviem vienaudžiem visā organizācijā. Papildu pūles var dot svarīgus atklājumus, kas ietekmē jūsu organizāciju un jūs.
Helēna Rotberga ir Marista koledžas vadības skolas profesore. Viņas grāmata Ideāls sajaukums: viss, ko es zinu par līderību, ko iemācījos kā bārmenis tagad ir ārā .